サービスの流れ

プロジェクト開始まで

お問い合わせをいただいてから、プロジェクトを開始するまで、複数回のミーティングをさせていただきます。（ここまでは無料です）

お問い合わせ		初回のミーティングでは、会社の状況や課題に対するご認識、プロジェクトに関するご要望を確認させていただきます
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提案書の提出		上記に基づき、解くべき課題の範囲やプロジェクトの進め方、アウトプットのイメージ、期間、費用の提案書・見積書を用意し、ご説明いたします
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すり合わせ・合意		顧客企業のご要望を織り込みつつ、具体的なプロジェクトの内容について合意いただけるまで、すりあわせを行います

プロジェクト期間

プロジェクトの進め方・期間は内容によって大きく異なりますが、いずれの場合も顧客企業側のプロジェクト・チームとの共同作業や討議により進めてまいります。

以下は、トータル・コンサルティングの標準的な進め方です。
パッケージ・コンサルティングに関しては、各サービスの説明をご覧ください。

診断フェーズ		経営層、リーダー層の事業の方向性や課題に関するご認識の確認　（インタビュー）キーマンインタビューによる現状把握社内資料の分析課題の明確化
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解の策定		課題解決の基本方針策定施策や仕組みの全体構想の設計上記に基づき、導入可能かつ実効性のある施策や仕組みの詳細設計段階的導入のシナリオ構築
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導入支援		コミュニケーション支援（説明会実施）社員説明資料の作成各種研修の実施運用支援

プロジェクト終了後

プロジェクト期間が終了しても、各施策や新たな仕組みが組織に定着し、効果を発揮するには、継続的な取り組みが必要です。

コムファクトでは、プロジェクトの効果を確認しつつ、施策が組織に確実に浸透するための必要なフォローアップ・支援を行っています。