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サービスの流れ
プロジェクト開始まで
お問い合わせをいただいてから、プロジェクトを開始するまで、複数回のミーティングをさせていただきます。(ここまでは無料です)

お問い合わせ   初回のミーティングでは、会社の状況や課題に対するご認識、プロジェクトに関するご要望を確認させていただきます
   
提案書の提出   上記に基づき、解くべき課題の範囲やプロジェクトの進め方、アウトプットのイメージ、期間、費用の提案書・見積書を用意し、ご説明いたします
   
すり合わせ・合意   顧客企業のご要望を織り込みつつ、具体的なプロジェクトの内容について合意いただけるまで、すりあわせを行います

プロジェクト期間
プロジェクトの進め方・期間は内容によって大きく異なりますが、いずれの場合も顧客企業側のプロジェクト・チームとの共同作業や討議により進めてまいります。

以下は、トータル・コンサルティングの標準的な進め方です。
パッケージ・コンサルティングに関しては、各サービスの説明をご覧ください。

診断フェーズ  
  • 経営層、リーダー層の事業の方向性や課題に関するご認識の確認 (インタビュー)
  • キーマンインタビューによる現状把握
  • 社内資料の分析
  • 課題の明確化
   
解の策定  
  • 課題解決の基本方針策定
  • 施策や仕組みの全体構想の設計
  • 上記に基づき、導入可能かつ実効性のある施策や仕組みの詳細設計
  • 段階的導入のシナリオ構築
   
導入支援  
  • コミュニケーション支援(説明会実施)
  • 社員説明資料の作成
  • 各種研修の実施
  • 運用支援

プロジェクト終了後
プロジェクト期間が終了しても、各施策や新たな仕組みが組織に定着し、効果を発揮するには、継続的な取り組みが必要です。

コムファクトでは、プロジェクトの効果を確認しつつ、施策が組織に確実に浸透するための必要なフォローアップ・支援を行っています。

効果のモニタリング  
  • 導入時に発生した問題の確認
  • 効果のモニタリング
   
フォローアップ  
  • 施策・仕組みの修正
  • 導入・運用のサポート

サービスの全体像
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お問い合わせ

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