お客様の声

コムファクトの実際のサービスの事例、クライアントの声のご紹介です。

上場企業　A社：企画部門マネジャー　小南様

■ 業態　：　運輸事業
■ 社員数　：　1万人以上
■ コンサルティング・テーマ　：　事業計画の刷新

変化に対応し、自ら課題発掘・解決できる組織を目指して、全社レベルでのPDCAサイクル構築を進められています。
その第一段階として、事業計画の策定方法、運用方法の刷新に着手されました。
具体的には、当初の半年をかけて、クライアント側のプロジェクトチーム・メンバーとともに、あるべきPDCAサイクルや事業計画を検討し、導入プランとあわせて経営陣に提案しました。
その後、実施に向けて、各部門長・企画担当者対象に研修と個別アドバイスを実施しています。

＜小南様の声＞
課題に優先順位をつけ、具体的な取り組みを進め、PDCAサイクルを回していく・・・ということの重要性は、従来、社内でも強く意識し、取り組んでいるつもりでした。
ですが、どうも戦略的な課題設定とならず、また社内各組織の取り組みがかみ合わず成果が積み重なっていかないとう状況でした。
そこで、今一度、自ら本質的な課題を探り、解決していくことの出来る組織となるべく、事業計画の刷新に取り組み始めました。

曽根岡さんからは厳しい指摘を受け、反発する場面もたびたびありましたが、半年間、様々な議論をさせていただく中で少しずつ自分自身の理解が深まりました。
またさらに半年、役員や管理職に対する一般論の研修に留まらず、数十という社内組織の各々の事業計画に対し、弊社の業務内容を踏まえた上で個別のアドバイスをともに行っていただき、全社的な理解が進みだしました。

しかし、取り組みはまだスタートしたばかりです。
変化に対応し、自ら本質的な課題を発掘・解決できる組織に近づけるよう、アトバイスをいただきながら、さらに変革を進めていきたいと思っています。

トータルコンサルティング

組織のPDCAサイクル構築

ドットコモディティ株式会社：代表取締役会長　車田直昭様

■ 業態　：　オンラインによる商品先物取引
■ URL　：　http://www.commodity.co.jp/
■ 社員数　：　30人
■ コンサルティング・テーマ　：　ベンチャーにおける人事制度整備

3社統合による社員数が急拡大したため、異なる価値観を持ち、異なる制度により処遇されてきた社員の一体化を急務として認識されていました。
そこで、社員の意識・価値観を一体化するとともに、その後の同社の強みを担うプロフェッショナル人材の処遇・育成を行うための基盤構築を進めました。
特に、評価については、同社の規模やフェーズから判断して、大企業のような硬直的な仕組みではなくて、マネジメント層の柔軟な運用を可能とするものをご提案し、採用していただきました。

＜車田様の声＞